7 نصائح قبل شراء وحدة تجارية أو إدارية

كشف المهندس سمير فوزي، عضو غرفة التطوير العقاري، عن 7 نصائح قال إنها ضرورية قبل شراء أي وحدة تجارية أو إدارية، مؤكدًا أن قرار الشراء لا يجب أن يعتمد على الموقع وحده، بل على التشغيل والإدارة والملاءة المالية للمطور وطبيعة النشاط المستهدف.

وأوضح أن السوق العقارية تشهد توسعًا كبيرًا مع زيادة الإقبال على هذه الوحدات باعتبارها من أبرز الأوعية الاستثمارية القادرة على تحقيق عوائد قوية ومستقرة.

الموقع الحقيقي للمشروع

قال فوزي إن الموقع يظل العنصر الأهم في نجاح أي مشروع تجاري أو إداري، لكن تقييمه لم يعد يقتصر على وجود المشروع في منطقة مميزة فقط، بل يمتد إلى الكثافة السكانية المحيطة وسهولة الوصول ومحاور الحركة والقوة الشرائية للعملاء المستهدفين.

وأشار إلى أن بعض المشروعات تبدو جذابة على الورق لكنها تفتقد المقومات التي تضمن استمرار النشاط التجاري أو الإداري على المدى الطويل.

قوة المطور وشركة الإدارة

وأضاف أن التركيز على السعر وحده خطأ شائع، لأن تاريخ المطور وسابقة أعماله وقدرته المالية والتنفيذية عناصر تؤثر مباشرة في أمان الاستثمار وقيمة الأصل العقاري مع الوقت.

وشدد أيضًا على أهمية شركة الإدارة والتشغيل، موضحًا أن وجود شركة محترفة يرفع نسب الإشغال ويحافظ على جودة المشروع وقيمته السوقية بينما تفقد بعض المشروعات بريقها سريعًا بسبب ضعف الإدارة رغم جودة الموقع أو التصميم.

النشاط والعقود والسداد

وأكد فوزي أن المستثمر الذكي لا يشتري الوحدة ثم يبحث لاحقًا عن النشاط المناسب، بل يبدأ بدراسة طبيعة المشروع والعملاء المستهدفين ونوعية الأنشطة التي يحتاجها السوق المحيط ومدى توافقها مع المنطقة والكثافة السكانية ومستوى الإنفاق فيها.

كما دعا إلى مراجعة العقود وتفاصيل المصروفات بدقة قبل التوقيع، بما يشمل وديعة الصيانة ونسب الخدمات والمصروفات الإدارية وآليات التشغيل، مع ضرورة الفحص القانوني لضمان وضوح الالتزامات والحقوق.

وحذر من الاعتماد على أنظمة السداد الطويلة فقط عند اتخاذ القرار، لأن بعض المشروعات تستخدم هذه الخطط دون وجود ملاءة مالية أو خطة تنفيذ واضحة.

العائد الحقيقي هو الفيصل

واختتم بأن شراء الوحدة التجارية أو الإدارية يجب أن يقوم على دراسة حقيقية للعائد المتوقع من الإيجار أو إعادة البيع وليس على الوعود التسويقية فقط.